寶豐能源集團2019版設備管理體系標準（PMS）專題培訓
摘要：2019年6月21日至24日四天，寶豐能源集團舉辦了2019版“設備管理體系標準（PMS）實施要點” 培訓，來自寶豐能源集團公用事業部、化工事業部、煤焦事業部和甲醇廠、烯烴廠、動力公司、水處理廠等單位高管、高總、工程師、技術員等170多人齊聚集團會議中心二樓，聆聽了成都華標企管蔣良君老師的專題講座。
寧夏寶豐能源集團股份有限公司（簡稱“寶豐能源”）為提升設備專業管理，開展好對標管理工作，化工事業部及動力公司，邀請蔣良君老師進行了專題培訓，培訓課題：“2019版設備管理體系（PMS）實施要點解讀”、“如何做好設備保養潤滑點檢管理”、”動力公司設備管理標準化調研診斷“專題講座。
一、課前調研
為使培訓更有針對性并為企業提供培訓增值服務，在培訓前，蔣良君老師6月17日~20日三天，在馬部長及王杰等陪同下，對動力公司、烯烴廠、甲醇廠進行了調研，根據調研結果編制了調研匯報，并梳理了用于本次培訓的實例。
二、2019版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀培訓
2019年6月21日至23日，由寶豐能源化工事業部舉辦的“2019版設備管理體系（PMS）實施要點解讀”、“如何做好設備保養、潤滑、點檢管理”培訓，來自化工事業部、公用事業部、煤焦事業部、甲醇廠、烯烴廠、動力公司、水處理廠、維修廠、甲醇項目部、烯烴項目部、水處理項目部、動力項目部、馬蓮臺煤礦、四股泉煤礦、紅四煤礦、焦化廠、洗煤廠、精細化工廠等單位高管、高總、工程師、技術員等170多人齊聚集團會議中心二樓，聆聽了成都華標企管蔣良君老師的專題講座。
在課前，集團領導雍總言簡意賅的介紹了寶豐能源集團的發展前景、集團快速發展與設備標準化管理之間的關系，培訓的目的，并對本次培訓就學習的心態（空杯心態）等方面做了要求。
（上圖↑，集團領導 雍總課前發言。）
6月21日~22日，蔣良君老師主講了課程1：設備管理體系標準（PMS）實施要點培訓，主要培訓內容有：
一、概述篇：設備管理概述
二、機制篇：設備管理標準化導入機制
三、實施篇：2019版設備管理體系標準（PMS）實施要點解讀（核心內容）
6月23日，蔣良君老師主講了課程2：“如何做好設備保養潤滑點檢管理”（ 見課程大綱）
化工事業部主辦的培訓結束時，葛總對本次培訓進行了總結發言。
（上圖↑，蔣良君老師在授課）
（上圖↑，葛總作培訓總結。）
（下圖↓，課后，學員在線考試，合格者將獲得培訓證書。）
三、動力公司設備管理標準化調研診斷培訓及“如何做好設備保養潤滑點檢管理“培訓
6月24日，動力公司的總經理、副總、部長、副部長、工程師等，齊聚集團會議中心，參加培訓。在課前，朱總介紹了培訓的目的與背景、學習要求。本次培訓，蔣良君老師就以下進行了專題講座：
課程1：寶豐能源集團動力公司設備管理標準化（PMS）調研診斷匯報。此匯報后客觀務實，提出了調研時發現的典型需改善項，并提出了改善建議，對動力公司后續開展設備專業管理改善與提升有較大幫助。
課程2：“如何做好設備保養潤滑點檢管理”（ 見課程大綱）
課程結束時，動力公司的朱總對本次培訓進行了總結發言。
（下圖↓，動力公司朱總課前發言。）
（下圖↓，蔣良君老師在授課。）
（下圖↓，動力公司精英團隊在聆聽講座。）
（下圖↓，動力公司朱總課后總結發言。）
本次培訓，學員感覺課程內容多，信息量大，學到了很多新思路新方法，有的案例或表格可借鑒采用，更了解了設備專業管理各條款涉及的主要標準，對提升學員設備專業管理知識的系統性、專業性，將有很大幫助。
培訓大綱：《設備管理體系（PMS）標準化建設專題培訓》
培訓大綱：《如何做好設備保養潤滑點檢管理》
標準下載或閱讀：《2019版設備管理體系標準(PMS)》
寶豐能源集團介紹
寧夏寶豐能源集團管網：
http://www.baofengenergy.com/
寧夏寶豐能源集團股份有限公司(以下簡稱“公司″)地處囯家級寧東能源化工基地核心區,是寧東能源化工基地的重要組成部分,也是最早入駐寧東能源化工基地的骨干企業之一。公司秉持綠色發展理念,大力推進科技創新,努力構建綠色低碳循環經濟產業鏈,積極推動“資源節約、環境友好″型社會建設。通過集成國際國內一流的技術及裝備,形成了“煤、焦、氣、化、油、電″多聯產循環經濟產業鏈,實現了煤炭資源由燃料向化工原料的轉變及清潔、高效利用,是典型的煤基多聯產循環經濟示范企業。
公司成立于2005年。經過十多年的發展,形成了510萬噸/年煤炭開采、1000萬噸/年煤炭洗選、400萬噸/年焦化、170萬噸/年甲醇、30萬噸/聚乙烯、30萬噸/年聚丙烯、30萬噸/年煤焦油加工、10萬噸/年粗苯加氫、20萬噸/年碳四加工、9萬噸/年碳四異構生產能力,建成了配套的動力站、污水處理和物流運輸設施等。正在建設中的第-套60萬噸/年烯烴項目,引進了更為先進的工藝技術,實現了產品的高端化。該項目建成投產后將新增30萬噸/年聚乙烯(含茂金屬產品)、30萬噸/年聚丙烯、80萬噸/年精甲醇、227萬噸/年LNG產能,進一步提升公司核心競爭力。
公司以煤炭開采為基礎,通過煤炭洗選加工生產精煤;精煤經焦化生產焦炭,并副產焦爐煤氣;焦爐煤氣經逐級凈化分離岀硫磺、硫酸銨、煤焦油、粗苯后,形成凈焦爐氣。將焦爐氣氬多碳少、煤制氣碳多氫少的特點有機結合生產甲醇,甲醇通過DMTO工藝生產乙烯和丙烯,再通過聚合反應生產聚乙烯、聚丙烯,并副產碳四、碳五。煤焦油經深加工生產改質瀝青、工業萘、蒽油、洗油、輕油、酚油;粗苯經加氫精制生產石油級純苯、混苯、二甲苯、重苯、非芳烴;碳四經深加工生產MTBE、1-丁烯、重碳四,重碳四經異構裝置生產MTBE、丙烷。
公司堅持統籌規劃、科學布局,將煤礦、選煤、焦化、甲醇、烯烴、煤焦油加工、粗苯加氫、碳四加工、碳四異構,以及第二套烯烴項目,集中布置在一個園區內,優化了公輔設施建設規模,減少了項目建設投資,降低了產品固定成本、交易成本、物流成本、人工成本和管理費用。
公司始終將安全、環保、質量作為企業可持續發展的生命線。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,保持了安全生產持續穩定發展的態勢;建立了嚴格的質量管理體系,主要產品聚乙烯、聚丙烯達到國家優級品標準;牢固樹立綠色發展理念,嚴格遵守建設項目環境保護三同時”制度,實現¨三廢″排放標準及總量“雙達標″,為改善區域環境質量作岀了積極貢獻。
公司堅持"以人為本、職企共贏、服務社會”的理念,用共同的信仰凝聚人、用合理的制度規范人、用高尚的人格感化人、用寬廣的胸懷容納人。為員工提供了優越的福利待遇,薪酬水平明顯高于當地平均水平;高度重視員工培養和職業發展,打造了一流的技術和管理團隊;設立了幫扶基金,對困難員工提供關愛、幫扶;積極履行社會責任,每年拿出公司利潤的10%,大力發展以“教育扶貧”為重點的公益慈蓍事業。
公司的成長與發展,窩不開各級政府、各界人士的大力支持。公司將不斷完善現代企業制度,加大科技創新和研發投入,推動產業轉型升級,實現綠色發展,充分展現新時代民營企業的責任和擔當,在中國特色社會主乂新時代譜寫更加華美的篇章。
