四川煙葉復烤有限責任公司會理復烤廠設備管理體系(PMS)星級評價榮獲三星
在會理復烤廠設備管理的組織下，全廠領導及職員工骨干出席了首次會議。在首次會議上，首先是會理復烤廠廠長熊高云對設備管理致開幕詞（見頁后的附錄1），然后是副廠長余宗明就會理復烤廠的設備管理體系做了全面性總結匯報。主要匯報了會理復烤廠概況、管理組織機構及推進策劃、設備管理獲獎情況及專利數量、從執行卷煙工業設備管理模式、TPM到開展設備管理體系（PMS），現場及設備專業管理標準建立情況、專項改善情況、基礎管理創新（開展崗位短板查找活動），PMS推進感悟、后續工作重點。
首次會議后，評價專家組會同評價陪同人員對廠區將評價區域巡視了一遍，以便讓評價專家對評價區域有個初步了解和認識。
設備管理星級評審專家按既定評價計劃，到現場分別對復烤車間、鍋爐房、空壓房、機修、配電室、叉車班、整選車間、倉庫、備件庫、工藝質量科、科協、綜合辦、辦公室等進行了評價，按設備管理星級評價標準，通過現場觀察、人員訪談、翻閱資料、查看記錄進行客觀評價。
6月20日，在末次會議上，評審專家徐博士、鄒高工分別對會理廠設備管理的亮點及需改善項，以圖文并茂而簡潔的PPT作了匯報。評審專家點評會理復烤廠在以下方面相對優秀：
1.建立涵蓋了全廠的《6S管理標準》、《可視化管理手冊》，系統、全面、具體、圖文并茂、實用，是復烤行業內相對優秀的現場管理標準。
2.涵蓋了廠所有設備的設備操作規程、點檢標準、維護規程、潤滑標準，系統、全面、圖文并茂、實用，奠定了會理復烤廠設備標準化管理的基礎。該項工作浩大精細，耐住寂寞、沉下心來做基礎管理，非常不容易。
3.《會理復烤廠設備故障識別辨析表》的設計要素完備，使用方便、簡潔清晰，便于從故障分析到驗證的全過程管理。
4.設備檢查圖文說明，掛網通報，管理閉環，考核支撐。
5.影響質量設備點檢表，將公司活動落地為工作標準，長效固化。
6.點檢管理的制度、標準、表單、檢查和考核等已形成了閉環機制，并運行。
7.設備修前管理準備充分，流程清晰（領導組織、分工、項目梳理、檢修計劃、施工方案、溝通協調會）。
在匯報的最后，評審組長徐永能宣布：“會理復烤廠榮獲全國設備管理星級評價等級三星”。
廠長熊高云在總結中說：“設備管理體系（PMS）,我們一定要堅持持續做，融入日常工作中，將成立專題精英小組，將PMS與其他多個體系進行融合，簡化、優化現有的管理制度流程及表單，讓我們的管理更有效更精益，我們將逐步形成會理復烤自己的管理模式。”
通過這次設備管理星級評價，對會理復烤廠管理團隊和PMS項目推進骨干的努力，給予了階段性認可，更見到了會理復烤廠邁向設備管理更高等級的信心。只有在四川煙葉復烤有限責任公司領導的重視與支持下，在會理復烤廠管理團隊及全體職員的共同努力下，不斷提升會理復烤廠的設備綜合管理水平，以高標準為要求，邁向更高星級，以成為復烤行業的標桿。
【現場快照】
PMS設備管理星級評價首次會議
設備管理評價現場（↓）
末次會議（↓）
評價專家組與會理復烤廠領導合影（↓）
附錄1：會理復烤廠設備管理星級評價大會開幕詞
會理復烤廠廠長 熊高云
2014年6月18日上午
尊敬的各位評審專家、全廠干部職工：
大家上午好！
“全國設備管理星級評價”今天首次、首家在會理復烤廠舉行。我謹代表會理廠135名干部員工向中國設備管理協會設備管理評價中心評審專家(徐永能、鄒煒)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本次主要以“構建設備管理體系，實現設備效率最大化”。 項目管理作為先進的管理模式，得到國內知名企業(煙草、鋼鐵、石油等)普遍關注和應用，已經成為企業實現戰略目標和提升執行力的重要手段之一。通過三年的推進，PMS在企業實際經營管理中，已顯示其巨大的威力。激活班組提升了員工技能,改善環境轉變了員工觀念,穩定設備鞏固了產品質量, 吸引客戶塑造了企業形象。在持續的項目管理熱潮中脫穎而出,也從一個側面反映出它的實用性、推廣性，最重要的是為企業建立了一套完整、完善的設備管理標準體系。
設備星級評價是設備管理實踐中的一塊“短板”查找。本次評價就是圍繞“構建設備管理體系，實現設備效率最大化”這個目標，邀請一線一流的項目管理體系建設者（成都華標企管）和專家口傳心授，多行業、多角度解讀和審視企業在設備管理方面的差距及薄弱環節，糾正項目管理體系建設錯走的道路和方向，助推滯后項目持續改進，為企業提供建設項目管理體系的系統方法論和行業實踐案例借鑒。
本次評價是迄今為止國內復烤行業首家，我們希望通過本次評審使企業在設備標準化中更加關注和重視企業設備管理體系建設，進一步提高我廠的設備管理水平和項目實施的成效性，促進我廠設備管理的實踐應用和推廣。
最后預祝本次設備星級評價取得圓滿成功！
謝謝大家！
【頒證新聞】會理復烤廠設備管理星級評價頒證
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