不被春天的太陽殺死
（成都華標企業管理咨詢有限公司 首席顧問 黃集長）
在這世界上存留下來的不是最龐大的生物，也不是最聰明的生物，而是對外界的變化做出快速反應的生物。
在冬天里拼殺，不僅需要現金流這樣的血液給我們提供熱量，用以御寒。最關鍵的還是，當春天來臨，我們的血液快流盡時，我們的造血速度能否跟上，身體的元氣 恢復是否快過其他的企業。否則元氣不足，別的企業強勁的挑戰之風刮來，我們就倒下了。競爭最可悲的莫過于力不從心。當到了這樣弱肉強食的春天里，若不能獨 善其身，一朝城門變換大王旗也已不是很稀奇的事。
從這角度看來，我們在這場金融風暴中，拼的不僅是現金流，歸根結底拼的是企業的體質。企業的體質有多重要？我們來看看三鹿奶粉的三聚氰胺事件。從頭至尾， 在管理上已暴露了乳制品行業很多的企業本身體質根本就有問題，只是時候不到，時候一到統統完掉。以這樣虛弱病態的體質來運營，一旦遮陽的大傘被拿開，曝光 在公正健康的太陽下，能不被殺死嗎？多少看起來貌似強大的企業面臨著破產倒閉，兼并重組。而一直以來堅持健康運營、管理順暢的企業，就在此事件后迅速崛 起。其中不乏許多名不見經傳的小企業。
道理很簡單，強者恒強，弱者愈弱。這里的強代表的主要是企業的健康而不僅僅是規模。那關鍵的就是如何提高企業的體質呢？
一個好的管理模式是企業提高自身體質的根本保證。隨著發展的需要，許多的中國的制造業在選擇管理模式上，不由自主地選擇了PMS（設備管理體系標準）和精 益生產。PMS是中國人自己的設備管理體系標準。精益生產是以最小的資源投入創造最大的生產價值，為顧客提供及時的產品或服務。PMS的理論以設備管理為 主要對象，管理模式最終是給企業輸出高效、安全、建康、綠色和諧的管理環境。精益生產理論以企業生產運營的低成本高產出管理為主要對象。管理模式最終是給 企業輸出不斷消除浪費、快速響應的、滿足客戶需求和熱忱的管理環境。我們在講這些好的管理模式時也要看到，很多的制造企業沒有形成或應用這些好的管理模 式，PMS和精益生產對這樣的企業還比較陌生。這些企業的管理體質面臨的風險更大，管理體質需要增強及提升的空間也更高。
當正確地選擇了一個好的管理模式以后，實施運用好選擇的管理模式是提高企業體質的必要條件。所謂正確地做正確的事。PMS核心的管理工具有現場6S、可視 化、設備雙核系統、現場改善、能力提升等。精益生產核心的管理工具有及時生產（JIT）、快速換產（SWED）、價值流分析（VSM）等等。這些工具在企 業推廣，并被現場的員工正確使用，是企業體質好壞的基礎標志。很多的中國制造企業，管理模式是選對了，但推進得不徹底，沒有取得很好的效果。PMS和精益 生產只停留在部門，在管理文件當中，沒有深入到每個員工。在這樣沒給企業的管理體制帶來良好促進的狀況下，往往企業的組織推進者沒從實施推進的組織和方法 上找原因，甚至反過來懷疑管理模式的正確性。通過至上而下的管理堅持疏導和教育培訓及至下而上的反饋互動是保持PMS和精益生產管理模式正確地實施推進的 良方。
當然，我們會問到，竟然PMS和精益生產是好的管理模式，放在企業里一起推進，那對企業的體質的提升那不是事半功倍的作用嗎？回答是肯定的。中國制造業多 年的實踐證明，以下的融合可以讓企業管理體質的提升達到最大化：在裝置密集的流程型企業，PMS與精益生產的融合使用采用以PMS為主同時使用洽當的精益 生產方法工具的方式，即推行精益PMS；在勞動力密集的裝配型企業，PMS與精益生產的融合使用采用以精益生產為主PMS作為重要管理要素使用的方式。即 推行和諧精益生產。
縱觀現今全球成功的制造企業。豐田汽車公司創造并選擇運用精益生產這樣的管理模式，一如既往地堅持做著正確的事，TPM，TQM，JIT按部就班地高效推 進，不怕嚴冬的到來，遇冷更堅，安全平穩地經歷了一次又一次的全球經濟危機。其實美國三大汽車公司讓政府救企業的行為20多年前已上演過了，最終解決之道 是低下頭來向豐田汽車學習，靠精益生產這救命稻草挽救了行業。
我們不能做冬天過后枝頭只有幾片殘枝敗葉，春天的太陽一出來照射就加速地腐化滅亡的企業。而是做有著強有力枝干和健康茂密樹葉的企業，迎著春天的太陽自由 地呼吸，充分地光合作用，不斷增加養分與能量，逐漸茁壯成長，變強變大的企業。PMS與精益生產管理模式的選擇及運用，是中國制造企業的必由之路。
