答疑："7S可視化管理"叉車崗位如何搞好現場管理？
網絡提問者：匿名
提問時間：2015-03-11
問題："7S可視化管理"叉車崗位如何搞好現場管理？
網絡答疑者：成都華標企管 蔣良君
答疑時間：2015-03-16
成都華標企管 蔣良君 回復：
叉車崗位若要做好現場的7S與可視化管理，建議你從以下方面去做，一定會收到好的效果。
【一、叉車本體】
1.車體表面無刮擦痕跡，無脫漆，無銹蝕。若有，可考慮重新噴涂。（見圖1）
提示：噴涂材料，需根據叉車表面的情況，購進了原子灰（膩子）、原子灰固化劑、自噴漆等原料，以及膩刀、刮板、砂紙等工具。
2.車體外部、內部干凈整潔，每天工作后應清潔。
3.車體上有醒目的廠內的叉車編號。
4.叉車完好，不缺零部件（包括車燈、座椅等）。
5.必須解決叉車跑冒滴漏的問題，否則會導致地面有油污。
6.有按叉車點檢標準、保養標準的要求，落實點檢與日常保養。
（圖1-案例圖來自成都華標企管的客戶 天成玉米公司）
【二、叉車停放點】
1.叉車停放點地面、墻面干凈整潔；
2.叉車地面有畫停放定位線，并在墻面或地面標示叉車的編號。(見圖2、3、4)
提示：叉車定位線，寬度：5-10cm，材料：地坪漆。墻面標示，可以雙色板雕刻，藍底白字，黑體字。標牌參考規格：15X30cm。顏色：根據地面而定，通常用黃色漆，淺色地板也可用藍色。
3．停放時應對應編號整齊停放。
（圖2）
（圖3:實例，來自成都華標企管的客戶 天成玉米公司。）
（圖4實例：來自成都華標企管的客戶 四川煙葉復烤公司。）
【三、人員方面】
1.每天督查人員正確操作叉車，杜絕出現違規操作。
3.編制《叉車班7S管理標準》，利用早會等時間，經常向員工宣貫，并做好日常監督。《叉車班7S管理標準》，必須是圖文并茂的，也就是當你做好以上“一-二”項工作后，現場保持最佳狀態時，拍現場的圖片，作為標準的范例+文字要求描述，這樣員工就知道做到什么程度才是符合7S標準的。
《叉車班7S管理標準》通常包括以下方面，但不局限于此：（你可根據你單位的實際情況修改補充，在此不方便提供圖文并茂的范例，只提供部分文件內容。）
標準的格式包括：
1.文件名稱《叉車班7S管理標準》
2.編制日期、版本、適用崗位
3.實例圖片,圖片對應下面文字“序號、對象”。
4.橫向表格：序號——對象——7S管理要求
5.具體內容：（對應4的表格）
1）棚頂、照明：具完好明亮，電器線路規整不凌亂。
2）地面：保持干凈整潔，無油污、無雜物。
3）貨叉：叉車停放時貨叉插齒水平放到地面上。
4）車輛停放：車輛在庫內停放時，車號要和車位號相符。
5）門 窗：門窗完好無破損，保持清潔。
6）車輛：車輛在作業結束后衛生清潔后方可入庫，保持車輛衛生清潔。
7）充電設備：充電設備清潔完好，有專人管理。
8）修理部件托盤：車輛在修理時卸下來的部件放到干凈的托盤中，不要直接放到地面上，避免車輛部件及地面二次污染,托盤使用后清理干凈放到托盤存放區內。
9）清掃工具：庫房內的清掃工具使用后要整齊的放在清潔工具存放區內，禁止隨意亂放。
10）消防器材：保持消防設施完好、干凈清潔；消防設施要定期巡檢并在《巡檢記錄表》上簽字。
11）安全警告標示：在在庫內、庫門等人員出入醒目區域設置安全標識及安全警示標牌。
以上，希望對你有幫助。你若有不懂的，可私下找我，給你答疑解惑。
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