對設備管理的正確認知與定位
圖文‖ 成都華標企管首席顧問 蔣良君
以下摘自成都華標企管課件《對設備管理的正確認知與定位》
【關于設備管理的定位】
我們在和企業設備人交流時，經常會遇到問這樣一個問題：
“設備管理在企業如何定位？”
“設備管理是為生產服務嗎？”
“我們公司老大關注生產，不關注設備。”
就這個問題，我也曾和國內設備管理專家 張孝桐 多次探討過，張老師對設備管理的定位，我覺得比較合理，也符合我們這個時代的企業管理。對設備管理在企業中的定位，見以下兩個理解要點。
理解1：
生產與設備是一體的兩面，都是為企業產品實現而存在的，雖專業上有分工，但不能與管理截然分開。
若把生產和設備分得徹底，你管你的生產，我管我的設備，形成條塊分割，操作人員的只管工藝，完成生產任務，設備人員管完好，負責保養檢查與維修。
企業有成績，效益歸生產單位，有了問題則罰設備單位。
這樣人為的制造了生產與設備管理之間的矛盾，生產與設備好像注定要分家，怎么樣都不能統一到一個目標上來。
理解2：
基于設備管理是為企業產品服務。企業各部門的工作需要重新定位。
以前，習慣的提法是企業各部門都要為生產服務，現在從世界各國的動態來看，都在潛移默化地向“為產品服務”的方向轉變。
企業是為滿足客戶需求的產品或服務而存在的，企業的管理目標要為“企業的產品服務”，而不是習慣的要“為生產服務”。
因此，當今時代，企業各個部門，都要從“以我為中心”，轉變到“以產品為中心”的軌道上來，都是“為產品服務”。
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