精益設備管理（ LPM）定義及其推進步驟、技巧與注意事項
文 ‖成都華標企管 黃集長
■什么是精益設備管理（ Lean Plant Management ）？
通過設備管理活動，以最小的資源投入創(chuàng)造最大的設備產(chǎn)出，為客戶提供及時的價值或服務。
目標：降低消耗，提高設備效率，消除非增值活動。
■推進精益設備管理（LPM）的步驟：
1、建立精益設備管理組織體系。
2、企業(yè)設備管理價值流分析。
3、系統(tǒng)性地規(guī)劃。
4、多層次培訓。
5、精益設備管理標桿區(qū)域建設。
6、全面推進精益設備管理。
7、建立精益設備管理模式。
8、精益管理文化。
■精益設備管理（LPM）的推進技巧
1、建立完善的激勵制度并堅持執(zhí)行。
2、以標準化為突破口，夯實設備管理現(xiàn)場基礎。
3、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣。
4、堅持例會制度，突出推進工作的計劃性。
5、抓好整章建制。
6、以問題曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。
7、實施動態(tài)管理，做到持之以恒。
8、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。
■精益設備管理（LPM）推進實施的注意事項
1、一定要爭取到高層還有中層的支持 。
2、切忌全面鋪開，盡量從試點開始。
3、要堅持，不要遇到點阻礙就放棄。
4、前期最好請外部顧問做推進，如果自己內(nèi)部有資源也可以。
5、一般從基礎的5S開始 ，不過不局限于此。
6、可以先去參觀一些做的好的企業(yè)。
7、注意整體配合。
8、盲目在現(xiàn)場投入太多資金。
9、急功近利。
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