【課程名稱】：《如何做好設(shè)備管理檢查與評價》
（培訓(xùn)評價師培訓(xùn)課程）
一、【課程目的】：培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備檢查評價人員，讓企業(yè)管理骨干掌握在企業(yè)內(nèi)做好設(shè)備日常檢查、專項檢查，以及編制量化評價標準的方法，組織企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理評價的方法，以及外部設(shè)備管理評價的要的及方法。
二、【培訓(xùn)課時】：1天
三、【適合對象】：企業(yè)管理者、設(shè)備管理人員、設(shè)備管理標準化推進骨干、企業(yè)負責現(xiàn)場及設(shè)備管理檢查的人員，及有心學(xué)習(xí)者。
四、【培訓(xùn)內(nèi)容】：
（一）、概述
1.1 設(shè)備管理檢查與評價的意義
1.2 設(shè)備管理檢查與評價的目的
1.3 ISO9001-2015中的績效評價
1.4 設(shè)備管理體系標準中的檢查評價
1.5 設(shè)備管理體系標準中的PDCA
（二）、設(shè)備管理檢查
2.1 “9.1 設(shè)備檢查”條款解讀
2.2 日常檢查
2.3 專項檢查
2.4 綜合檢查
（三）、設(shè)備管理評價
3.1 項目評價
3.2 內(nèi)部評價
1)內(nèi)部評價的目的
2)“9.2設(shè)備管理評價” 條款解讀
3)內(nèi)部評價師的三會
4)設(shè)備管理內(nèi)部評價的流程
5)編制設(shè)備管理評價標準的要點
6)評價依據(jù)
7)如何收集評價信息
8)提問的技巧
9)評價技巧
10)綜合打分
11)寫報告注意事項
2.3 外部評價
1)評價目的與作用
2)星級評價流程
3)評價機構(gòu)
4)評價標準
5)評價等級
6)評價專家組構(gòu)成
7)迎檢前的自查自
8)準備好用于評價的資料
9)評價時訪談對象及內(nèi)容
10)確定評價日程
11)設(shè)計好評價的路線
12)評價用辦公用品
13)專家組接待事宜
14)評價首末次會議議程
15)評價案例介紹
16)企業(yè)申請設(shè)備管理星級評價的途徑
（四）、培訓(xùn)總結(jié)及案例觀摩
4.1 檢查與評價中最重要的模塊
4.2檢查評價在設(shè)備管理中的重要度
4.3 制度標準落實的“三到位”
4.4 轉(zhuǎn)動設(shè)備管理的PDCA循環(huán)
4.5 評價案例觀摩
（五）、評價實操練習(xí)與老師點評
5.1 學(xué)員按老師要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，分組完成現(xiàn)場評價，按規(guī)定的要求寫發(fā)現(xiàn)的問題、改善建議。
5.2 老師點評、互動交流、答疑解惑。
5.3 內(nèi)部評價員測試。
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如：首創(chuàng)股份2019版設(shè)備管理體系標準及內(nèi)部評價師培訓(xùn)
全國設(shè)備管理星級評價企業(yè)實例
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